認真負責檢查指導 全面優化高效運行

——公司到三分公司石家莊裝備制造產業園項目進行造價過程考核和項目模塊運行情況檢查

4月19日下午，公司造價管理部部長凡秀榮、信息管理部部長曹靜帶領部室人員到三分公司石家莊裝備制造產業園集中供熱項目進行造價過程考核及項目管理模塊運行情況檢查，分公司書記郅輝彪、造價科管理科科長及項目管理人員一同參加。

一行人員對施工現場進行實地檢查后在項目部會議室召開總結會議。會上，造價管理部部長凡秀榮對項目概況和合同條款進行了詳細了解，闡述了EPC項目工程的特點，同時對施工合同中各項條款及約定進行分析，指導項目如何將收益最大化，在編制結算時應注意哪些事項，都一一做了說明，并對項目施工預算、計劃成本等方面存在的問題進行指正。

在查看模塊運行情況時，曹靜、凡秀榮對存在的問題一一進行指正，詳細地為項目人員講解如何正確操作使用，讓項目人員對各模塊的應用更加熟悉。曹靜強調，分公司要加強對信息化平臺的重視，充分認識到信息化平臺為公司管理、項目管理帶來的優越性和便利性；項目在施工過程中，要充分利用平臺各個模塊，熟知各模塊之間的相互聯系，特別是成本歸集方面，材料、分包、周轉材料、設備、業主以及信息等模塊都與之關聯。

此次檢查內容細致、全面，對造價過程考核及項目管理模塊運行具有很強的指導性。分公司及項目部人員表示，在接下來的工作中將進一步結合施工實際情況細化造價過程管理、規范信息模塊管理，分公司也將以此為契機，對其他項目進行詳細檢查，以點帶面、舉一反三，積極整改，讓造價過程管理、信息模塊管理的水平得到提升，使項目、分公司管理全面優化、高效運行，真正做到信息化、現代化管理。（王玉歡）