加強成本管控 實干節本降耗

總經理王勇到五分公司指導成本分析會

4月20日，五分公司召開了項目成本分析會，對南京國軒項目、北部新區緯一路項目進行了深入的成本分析。公司總經理王勇、總會計師齊利川、造價管理部部長凡秀榮、財務管理部副部長黃凱強到會進行指導。

會議首先聽取了項目經理對各自項目成本情況的匯報。王勇總經理詢問了項目的有關情況。隨后，齊利川、凡秀榮和黃凱強根據項目的匯報情況，結合數據對比、結算資料、稅金管理和資金收支情況對項目成本進行了認真分析，并提出了指導意見：一是要認真對待成本分析的工作，不能流于形式，要達到成本分析的目的。二是要嚴格按照合同的簽訂，最大限度地降低風險和成本管控。三是強化對成本的細節管理，分部分項從人材機各個方面體現節本降耗。四是加強對成本中各項稅金的學習，清楚成本的構成，增強全員的成本意識。

王勇總經理對成本管控工作提出了要求，他提出五分公司要找出項目的贏利點，分析出部分虧損項的虧損原因，以方便指導以后的工作，分析數據準確要有據可依要有對比；項目管理過程中，項目和科室之間要加強溝通，要不斷提高項目結算質量，加快結算速度和資金回收速度，要提高認識打開格局，對成本進行有效的控制。

會議最后，分公司經理郭金梁表示，通過此次成本分析大會，分公司及時發現了兩個項目當前存在的問題和管理中的不足，學習到了更好的管理方法和經驗，各項目要把學到的知識和經驗投入到各實際工作中去，提高成本管控的意識，把好節本降耗的關卡，把風險控制在可控范圍內，實現項目的利潤最大化。（劉倩）