打好安全“組合拳” 護航首季“開門紅”

陽春三月，正值項目復工高峰期、春季防火關鍵期和全國“兩會”召開，安全生產形勢嚴峻復雜。各單位迅速進入工作狀態，嚴格貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，分層次、多頻次、多措并舉開展專項整治專項提升行動，讓安全管理迸發出新活力,為沖刺一季度安全生產“開門紅”奠定堅實基礎。

統一思想，謀篇布局再出發。企業一路走來，成績來之不易。我們要深刻認識到：安全生產“一票否決”，安全不允許打折扣。公司月度工作會議、安全生產專題會議及安全督導檢查等，不僅體現著“安全人”時時放心不下的責任感和全力以赴防風險、除隱患、保安全的堅定信心，更為下一步安全生產工作注入強勁動力。

轉變作風，工作效率有提升。“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法?！薄鞍踩恕备墙洺Ｉ钊胧┕ひ痪€、心入施工一線，發現問題、分析問題、解決問題，提升項目安全體系運行效能。同時，提前謀劃行程路線，盡量減少路途時間，力爭把更多精力用到提升項目管理能力和解決實際問題上，徹底解決隱患存量、超前防范隱患增量，確保安全隱患及時動態清零。

貫徹落實，多措并舉出成效。作為確保安全生產的主力軍，各單位、項目對安全生產重要性認識正在不斷加深，從“要我改”到“我要改”，聞令而動，迅速落實，積極投身公司高質量發展的火熱戰場。一是3月4日-6日，對所屬項目的各類安全通道開展專項整治，涉及12個分公司、38個項目、79處安全通道，不僅進一步消除了原有安全通道搭設不規范問題，還掀起“比、學、趕、幫、超”熱潮；二是3月10日前所有分公司已完成本月度項目首次全覆蓋安全巡察，并組織“回頭看”工作，確保項目安全生產平穩有序；三是3月18日，在持續抓好安全通道專項整治基礎上，分三個階段開展施工現場臨時設施專項整治專項提升行動，目前已完成第一階段自查自糾工作，臨時設施管理進一步規范化、標準化、科學化。截止目前，106個在建項目已進行141個專項提升行動且持續深入推進；四是新開工項目創文明工地目標明確，態度堅決，凡是符合條件的項目都在努力創建。同時，公司正在積極修訂《綠色智慧安全文明標準化手冊》，規范工程項目安全文明施工管理，提升工程項目施工現場標準化水平，做到以現場保市場，以現場促開發，保安全、立標桿、塑形象。

壓實責任，持續提升有保障。各單位“一把手”親自謀劃、親自部署、親自推動實施，不僅在落實崗位安全責任上發力,更加注重整改實效。在搞好前期安全生產“回頭看”的基礎上，舉一反三，對當前存在問題想辦法、定措施，持續開展安全生產專項整治、專項提升行動，并鞏固整治成果，持續提升項目安全管理水平，推動各項安全工作走深走實，確保公司安全生產形勢穩定向好，為全年安全生產工作開好局、起好步。

滄海橫流方顯英雄本色。我們將認真貫徹落實公司決策部署，堅定信心，勇毅前行，以實際行動為推進公司全面高質量發展而努力奮斗。